Le property management, ou la gestion d’actifs immobiliers, représente un enjeu majeur dans un marché immobilier en constante évolution. L’engagement stratégique du Crédit Agricole Immobilier se manifeste à travers des acquisitions significatives, une diversification de ses services, et une mise en avant de l’optimisation de la valeur des patrimoines. L’objectif est de répondre aux besoins croissants des clients, tout en assurant la pérennité et la rentabilité des actifs gérés.
La création d’une marque unique
Lors d’une récente conférence de presse, David Chouraqui, directeur général adjoint de Crédit Agricole Immobilier, a évoqué l’importance de créer une marque unique pour renforcer la clarté et l’impact de leur communication. Cette ambition s’inscrit dans une volonté de se distinguer dans le secteur du property management, où la concurrence est forte, notamment après l’acquisition de Nexity Property Management.
Cette acquisition, finalisée pour un montant confidentiel, permet à Crédit Agricole Immobilier de devenir le principal acteur du property management en France, un secteur en pleine expansion, attirant des institutions et des entreprises cherchant à externaliser la gestion de leurs murs.
Une stratégie de croissance externe
Le Crédit Agricole Immobilier n’en est pas à son coup d’essai en matière de croissance externe. En intégrant Nexity Property Management, l’entreprise a non seulement renforcé son portefeuille de biens gérés avec 11 000 actifs, mais elle a également élargi sa couverture géographique. Ce développement rappelle l’acquisition de Sudéco, autre gestionnaire spécialisé dans les actifs commerciaux, réalisée en 2023, témoignant ainsi d’un engagement clair vers une diversification des services offerts.
Le property management comme levier de stabilité
La directrice générale de Crédit Agricole Immobilier, Valérie Wanquet, a souligné que le property management constitue un véritable amortisseur face à un marché immobilier volatile. En permettant une stabilité financière, cette approche devient primordiale pour l’entreprise, qui opère également dans des domaines dépendant des flux cycliques tels que la promotion et les transactions immobilières.
Avec seulement un quart des 530 à 580 millions de m² tertiaires accessibles actuellement gérés par des property managers, il existe un potentiel de croissance considérable, que Crédit Agricole Immobilier souhaite exploiter pleinement.
Une gestion diversifiée des actifs
Les projets dirigés par Crédit Agricole Immobilier sont variés et reflètent la diversité de leur portefeuille. Des centres commerciaux, des bureaux haussmanniens à Paris, jusqu’à la gestion du parc immobilier non hospitalier de l’Assistance publique des Hôpitaux de Paris (AP-HP) illustrent leur capacité à gérer différents types de biens immobiliers. De plus, l’agence gère aussi des datas centers pour le groupe, élargissant ainsi son champ d’expertise.
Le récent contrat avec Orange démontre l’agilité de Crédit Agricole Immobilier à répondre aux besoins de clients qui sont à la fois propriétaire-occupant et locataire, couvrant ainsi une large gamme d’actifs immobiliers.
Une équipe dédiée à l’optimisation des actifs
Crédit Agricole Immobilier a constitué une équipe de 1380 salariés, incluant des ingénieurs spécialisés dans la maîtrise d’ouvrage déléguée. Cette équipe a pour mission de répondre aux exigences croissantes en matière de valorisation des actifs, tout en soutenant les responsables techniques dans leurs projets de gestion.
Avec l’intégration de nouvelles compétences et expertises, la filiale continue à se concentrer sur l’amélioration des services offerts à ses clients, garantissant ainsi une gestion optimale de leurs patrimoines immobiliers.
Un partenariat entre gestion et promotion
La synergie entre le property management et la promotion immobilière est également un atout stratégique pour Crédit Agricole Immobilier. Le property manager fournit des conseils aux clients institutionnels sur des projets de rénovation énergétique ou de changement de destination des biens. Parallèlement, ces clients peuvent s’appuyer sur les équipes de promotion immobilière lorsque cela s’avère nécessaire, créant ainsi un cycle de valeur qui bénéficie à toutes les parties prenantes.
Cette interconnexion renforce non seulement l’efficacité opérationnelle, mais maximise également les opportunités de croissance pour le Crédit Agricole Immobilier dans un contexte où le marché exige une réponse rapide et adaptée aux besoins diversifiés des clients.
